2021-05-06 08:35:19
5月6日，公司常務(wù)副總經(jīng)理（主持工作）李明華到南京市六合區(qū)龍袍新城四新建設(shè)項目檢查指導(dǎo)工作。
期間，李明華深入施工現(xiàn)場查看工程進展情況，聽取項目負(fù)責(zé)人對項目整體建設(shè)、安全質(zhì)量、當(dāng)前重難點工作等情況的詳細(xì)匯報。結(jié)合工程進展情況，李明華就項目下一步工作提出七點要求：一是項目全體員工要充分理解項目定位，強化品牌意識，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推進各項工作。二是項目部要創(chuàng)新管理模式，以觀摩點策劃為切入點，集思妙想打造亮點，力爭從新型工藝、科技創(chuàng)新等方面實現(xiàn)突破，形成項目獨有特色，為后期爭優(yōu)創(chuàng)先提供支持。三是項目部要高度重視前期手續(xù)的合規(guī)性，加強與總包部的溝通交流，做好工作面展開前的立項、規(guī)劃、圖審等前期準(zhǔn)備工作。四是及時做好現(xiàn)場簽證的技術(shù)資料，嚴(yán)格按造價和預(yù)算管理原則做實方案，同時留存相關(guān)影像資料。五是提高臨時設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，既要符合年限使用需求，又要符合生態(tài)環(huán)境理念，同時融入人文建造、美學(xué)理念。六是轉(zhuǎn)變管理理念，技術(shù)人員在做好現(xiàn)場質(zhì)量把控工作的基礎(chǔ)上，要主動研究工藝，帶領(lǐng)協(xié)作隊伍共同創(chuàng)新。七是加強團隊建設(shè)，充分利用項目人才培養(yǎng)平臺，通過“比、學(xué)、趕、超”，提高員工勝任力，為公司戰(zhàn)略發(fā)展做好人才儲備。